【國企改革進行時】泉州城建集團舉辦國企改革三年行動專題培訓班

為全面貫徹落實黨中央、國務院、省委省政府、市委市政府和市國資委關于國企改革三年行動決策部署，指導集團改革三年行動工作加快落地落實、見行見效，11月3日-4日，集團舉辦為期2天的國企改革三年行動專題培訓班。集團黨委書記、董事長李垂舉等領導班子成員出席，培訓由集團黨委委員、副總經理陳輝煌主持。 

本次培訓邀請國資國企改革實踐專家、國企改革高級管理咨詢顧問李代新，中會聯國企改革事業部總經理、中國經濟體制改革研究會特聘專家陳韜進行現場授課。

本次培訓圍繞國企改革三年行動方案展開，梳理國企改革主要任務清單，分析重點難點問題，詳細探討如何完善中國特色現代企業制度、規范董事會建設、健全經理層成員任期制和契約化管理及職業經理人制度、做好中長期激勵機制建設等，并提供豐富的案例分析和實踐思路。通過本次培訓，學員們紛紛表示受益匪淺，對于國企改革三年行動有了更全面的了解、更清晰的思路、更明確的方向。本次培訓對于集團國企改革三年行動具有重要的指導作用。

國企改革三年行動時間緊、任務重，集團就下階段工作提出三點要求。

提高站位、統一思想。把思想統一到黨中央、國務院、省委省政府、市委市政府、市國資委的決策部署和要求上來，集團及時召開黨委擴大會學習習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述，會上李董事長對集團改革三年行動進行再部署、再強調，要求在學懂弄通做實上下功夫，更好地武裝頭腦、指導實踐、推動改革。

強化責任、勇挑重擔。按照任務分解表，細化責任主體、責任人，層層壓實責任。集團力爭實現重要子企業董事會應建盡建、配齊配強，集團各層級企業全面推行經理層成員任期制和契約化管理，確保集團改革不折不扣高效落實。

聚焦目標、攻堅發力。深刻認識實施國企改革三年行動的必要性和緊迫性，認真對照工作方案要求、任務分解，一條一條去落實，一項一項去推進，高標準、高質量完成國企改革三年行動工作。

集團領導班子成員、集團總部中層管理人員、各權屬二級企業領導班子成員、人事部門負責人，市國資委相關領導和工作人員，市屬兄弟集團代表等共計90余人參加現場培訓；集團600余人次參加線上同步直播培訓。