【資訊】泉州城建集團黨委書記、董事長李垂舉接受中國網主題專訪

主題教育啟動以來，泉州城建集團緊扣學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想這個主題主線，將理論學習與主責主業、生產經營緊密結合，不斷把以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干引向深入，做到學習求真、調研求實、檢視求深、整改求效、氛圍求濃，切實把開展主題教育煥發出的熱情和干勁，轉化為推動企業高質量發展的真招實招——

近日，泉州城建集團黨委書記、董事長李垂舉接受中國網“學習新思想 對話新國企”主題專訪，圍繞學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，結合集團經營發展實際，分享集團在片區開發、生產經營、融資保障、產業投資以及主題教育開展等方面的經驗與感悟，全面展現集團城市建設“主力軍”的氣魄與擔當。

播出時間

首播：泉州廣播電視臺二套都市生活頻道《泉州財經報道》20：30

重播：泉州廣播電視臺二套都市生活頻道《泉州財經報道》當天23：50及隔天12:03、泉州廣播電視臺一套新聞綜合頻道隔天13:16

本期訪談對象

泉州城建集團黨委書記、董事長李垂舉

主持人：今天走進泉州城建集團，想請您分享泉州城建集團的發展史，能請您幫我們介紹一下嗎？

李垂舉：泉州城建集團是市委、市政府2016年要求組建的，我們在2016年7月份開始籌建，2017年1月份掛牌成立，到現在已經將近7年的時間。經過這幾年的努力，泉州城建集團得到了長足的發展，這和剛開始我們組建的理念，以及市委、市政府的指導有很大的關系。我們一開始的組建定位是“二級住建、二級國資、二級財政”。

“二級住建”是我們要發揮城市建設主力軍的作用，原來住建局既是主管部門，也要參與建設，成立泉州城建集團以后，整個城市建設基本上是城建在擔當。“二級國資”就是原來所有的國有企業都是國資委直接管，成立泉州城建集團以后城建類的一些企業，就交給泉州城建集團黨委來管理。經過這幾年的發展，泉州城建集團已經從成立之初的純粹平臺公司，總資產546個億，發展到今年能達到1800個億，所以我們發揮國資的一部分作用。同時我們又是“二級財政”，我們擔當所有城市建設的融資，發揮融資主力軍作用，這幾年總的融資超800個億。我們成立一年就獲得最高的AAA融資資信評級，是資本市場的一把“金鑰匙”，有效保障了城市建設的需求，包括保證了泉州一些存量債務的有序滾動。

要怎么發揚這三大角色的作用？我們去全國各地學習，學習完以后就感覺最主要的是要“兩條腿”走路。第一要“背靠政府”，跟著市委、市政府做大做強，第二要“面向市場”，走市場化的道路，用現代企業制度來管理企業。

主持人：泉州城建集團在泉州城市建設發展上帶來了哪些幫助？又給百姓的生活上面提供了哪些提升？

李垂舉：這幾年，我們在城市建設方面的擔當，主要從五大片區建設方面入手：城東、東海、北峰、江南、老舊片區的改造。在建設過程中，我們著重從建學校、建醫院、建道路、建公園、治內澇這些涉及民生幸福感的方面出發。

比如內澇問題，我們通過建一些滯洪湖，包括城東的潯美滯洪湖、魁嶼公園、北峰的排洪渠等一系列水利設施的建設，整個滯洪效果提升了，現在除了特大的雨，不然不會再內澇。

還有涉及到每個家庭都需要的學校，現在已經建成的城東學園、東海學園，都是泉州城建集團做的，已經提供了2萬多個學位，預計還要投入39個億，建14所學校。在教育方面我們也投入心血，因為百年大計、教育為本，所以我們覺得要把城市建設好，首先配套是必須的。

要致富先修路，城市要發展路網要先打通，我們更主要的是把整個路網大交通打通了。金嶼大橋跟百崎大橋已經動工，晉江隧道即將開工，金鯉大橋也爭取在12月份能夠動工，四座大橋大概投資要120多個億。各個片區的市政道路，我們也不斷在做，通港東街快捷化改造投了3.5個億，幼高專旁邊的經八路、通海大街、海絲大街，這些道路投資要幾十個億。我們投入1億左右，建了十幾座天橋，而且我們都有結合一些實際，比如刺桐路天橋，旁邊是老年醫院，我們就把天橋做成有電梯的，可能是泉州第一個有電梯的天橋。

主持人：還有沒有我們不知道的板塊，可以再跟我們展開分享一下？

李垂舉：你們不知道的可能就是電力設施的改造。現在中央提倡要提高城市的韌性，防洪內澇、排澇是提高城市韌性，電力也是提高城市韌性。隨著人口的增長，電力的保障非常重要。我們結合片區改造把電網有的落地、有的提升。比如西華洋，我們把整個井山變電站遷移到城市的邊緣去，第一提高土地價值，第二把舊的電網重新升級改造，提高城市供電保障，提高城市韌性。

主持人：泉州城建集團是如何在短時間內實現了平臺企業市場化的轉型？具體有哪些舉措？

李垂舉：這幾年，一直不變的就是我們一直在變，按照現代企業制度一直在改革，這七年我們已經經過好幾輪的改革，包括二次整合、深化二次整合、三四級的優化整合，把層級壓在3級以內，“強一優二減三去四”，一級要做強母公司、二級要做專二級公司、三級要做活三級公司。我們按這樣的經營思路理念，把國企做成一個現代化的企業。特別是這幾年，我們又按照國企改革三年行動方案，一項一項地抓落實。我們的營收原來是20多個億，到今年能夠突破100個億，更值得一提的是我們的產業收入，原來只是2個億的產業收入，到今年能夠達到80個億，翻了40倍，說明這不是純粹的平臺公司，我們是市場化運營的。

我們的板塊也比較齊全。我們收購了一家一級公司組建建工集團，整合了一些設計單位組建設計集團，還有我們自己做的地產集團。特別值得一提我們地產集團的兩個品牌都深受泉州老百姓歡迎，“水墨系”的商品房，老百姓是一房難求，網友開玩笑說：“我們缺的不是房子，缺的是城建‘水墨系’的房子。”另外一個體系是“樂居系”的安商房，原來的安置房都是純粹發包出去，發包出去就出現很多問題，一些項目建設從建成到交房就要七、八年之久，時間久質量不保證，而且要很多過渡費，要耗費很多資金，所以我們就下決心做長我們的產業鏈。現在泉州城建集團是全產業鏈的一個企業，有設計、咨詢、監理、審圖、地產開發、施工、物業管理，這樣保證我們的安商房能夠自己設計、自己施工、自己管理，保證從動工到交房，兩年內就能夠交給老百姓。

主持人：作為城市建設的主力軍，作為“海絲名城”擔當的主力軍，今年也是泉州非常至關重要的一年，在2023項目奮戰年和“1+3+2”的專項行動中，泉州城建集團目前取得了哪些成績？未來又有什么樣的規劃？

李垂舉：我們2023年的任務是92個億，到現在已經完成100個億，超額完成。在“抓城建提品質”方面，在市本級方面我們發揮了主力軍的作用，市本級今年的任務是112個億，泉州城建集團占了92個億，將近百分之八十是泉州城建集團在擔當。接下來還是會按照市委、市政府部署要求，做好“頭部企業”的擔當。新的一年，我們謀劃的項目大概有149個，總投資將近150個億，比2023年要多。主要從片區建設方面發力，繼續完善道路，加快推進滯洪湖，按節奏建設學校、醫院。特別是街區，片區要發展街區要繁榮，特別是現在市委、市政府傾力打造的后埔片區，接下來我們會在這邊打造一個泉州的城市名片、城市會客廳，用現代的建筑手法，把我們閩南的建筑元素表達出來，給老百姓提供一個有得住、有得吃、有得購、有得玩、有得嗨的現代化氣息城市。

主持人：泉州城建集團是如何以主題教育推動貫徹落實好黨的二十大精神，并將之轉化為企業高質量發展的強大動力的？

李垂舉：主題教育啟動以來，泉州城建集團大力弘揚“四下基層”的優良傳統，圍繞主責主業，提出“學習求真、調研求實、檢視求深、整改求效、氛圍求濃”的工作要求，以“為民辦實事”“除弊端、補短板、促發展”為工作落腳點，針對制約企業發展，還有群眾“急難愁盼”的突出問題，突出問題導向來開展調查研究，解決一些發展難題，全力推動主題教育走深走實。

一方面，我們在促進企業發展上謀思路，集團班子成員全部沉下去，圍繞企業梳理出來的比較突出的問題分頭下去調研，深入分析問題的根源、解決的措施，深入剖析正反兩方面的16個案例，系統梳理、調查研究發現推動企業發展遇到的問題56個，整改措施梳理出來有172項，我們已經完成了99項。第二方面，在推動為民辦實事方面見實效，在聚城暢通、教育醫療、安居保障、宜居環境等方面，把學習成果轉化到實實在在的項目，把主題教育的成效落到實處。泉州市第二實驗小學城東北校區、晉光小學濱海校區、科創中心幼兒園以及幾家學校，都會逐步按節奏，根據老百姓的需求來一項項抓好落實。包括品質的提升，我們會結合防洪排澇的問題，同時提高老百姓的宜居，實現整個城市功能與品質的提升，包括醫療教育，我們會根據項目的需要，把這些民生項目逐項抓好落地。

接下來我們也會以開展主題教育為契機，更加緊密地將理論學習與主責主業、生產經營、國企改革發展相結合，切實把開展主題教育煥發出來的熱情干勁，轉化為推動企業高質量發展的真招實招，為海絲名城注入泉州城建人澎湃的動力。