為深入貫徹市紀(jì)委十三屆四次全會(huì)精神,推動(dòng)集團(tuán)各級(jí)各部門持續(xù)用好具有城建特色的紀(jì)檢監(jiān)察“三項(xiàng)監(jiān)督”機(jī)制,進(jìn)一步發(fā)揮機(jī)制功效,提升監(jiān)督質(zhì)效,2月27日下午,泉州城建集團(tuán)黨委組織召開集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察“三項(xiàng)監(jiān)督”信息化平臺(tái)啟用儀式暨“三項(xiàng)監(jiān)督”機(jī)制工作推進(jìn)會(huì)。
會(huì)議分為兩個(gè)階段,會(huì)議第一階段召開集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察“三項(xiàng)監(jiān)督”信息化平臺(tái)啟用儀式。
集團(tuán)黨委書記、董事長李垂舉宣布泉州城建集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察“三項(xiàng)監(jiān)督”信息化平臺(tái)正式啟用。
李垂舉強(qiáng)調(diào),集團(tuán)資產(chǎn)總額近1800億元,是泉州資產(chǎn)規(guī)模最大的市屬國企,業(yè)務(wù)板塊涵蓋城市開發(fā)建設(shè)、工程總承包、地產(chǎn)置業(yè)、城市運(yùn)營、裝配式建筑、供應(yīng)鏈等,權(quán)力運(yùn)行呈現(xiàn)出點(diǎn)多鏈長面廣的特點(diǎn),黨風(fēng)廉政建設(shè)任務(wù)艱巨,監(jiān)管監(jiān)督壓力較大。為進(jìn)一步推深做實(shí)集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察“三項(xiàng)監(jiān)督”機(jī)制,更好提升監(jiān)管監(jiān)督實(shí)效,經(jīng)過集團(tuán)黨委研究,決定建設(shè)集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察“三項(xiàng)監(jiān)督”信息化平臺(tái),以數(shù)字賦能監(jiān)督,推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任落實(shí)到位,壓力傳導(dǎo)到基層。
提高政治站位,統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)
要從政治和全局高度認(rèn)識(shí)到做好集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察“三項(xiàng)監(jiān)督”信息化平臺(tái)的重要性和必要性,牢固樹立“一盤棋”意識(shí),統(tǒng)一謀劃、統(tǒng)一推進(jìn)、統(tǒng)一實(shí)施,自覺將信息化建設(shè)融入全面從嚴(yán)治黨、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作大局,推動(dòng)信息技術(shù)與紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)深度融合,為監(jiān)督執(zhí)紀(jì)賦能增效,持續(xù)用勁、久久為功,著力將平臺(tái)打造成為城建特色的監(jiān)督品牌。
強(qiáng)化履職擔(dān)當(dāng),敢于直面問題
各企業(yè)黨組織要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo),大力支持和鼓勵(lì)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)開展監(jiān)督工作,營造良好的工作氛圍;各責(zé)任部室要不斷提升發(fā)現(xiàn)問題的能力,規(guī)范業(yè)務(wù)流程,精準(zhǔn)掌握風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),強(qiáng)化分析,靶向監(jiān)管;要不斷探索創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)問題的渠道和手段,對(duì)履行監(jiān)管責(zé)任中發(fā)現(xiàn)的問題要敢于上報(bào)。各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)要堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛相結(jié)合,堅(jiān)決落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來”,完善容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制,為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng),為干事者撐腰。
壓緊壓實(shí)責(zé)任,凝聚強(qiáng)大合力
各企業(yè)黨組織書記要履行好“第一責(zé)任人”責(zé)任,以信息化平臺(tái)建設(shè)為契機(jī),帶好班子、管好隊(duì)伍;班子成員要嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”,以信息化平臺(tái)為抓手,抓好分管領(lǐng)域黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,通過一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)管一級(jí),切實(shí)把管黨治黨壓力層層傳導(dǎo)下去。集團(tuán)各權(quán)屬企業(yè)各職能部室,要增加責(zé)任意識(shí)、協(xié)作意識(shí),強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)作,共同做好集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察“三項(xiàng)監(jiān)督”信息化平臺(tái)建設(shè),真正形成管黨治黨的強(qiáng)大合力,助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
會(huì)上,集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記、市監(jiān)委駐泉州城建集團(tuán)監(jiān)察專員黃衍托圍繞信息化平臺(tái)的建設(shè)背景、總體構(gòu)建、平臺(tái)功能、主要意義進(jìn)行了詳細(xì)的介紹,并提出四點(diǎn)工作要求。
積極擔(dān)當(dāng)作為。要準(zhǔn)確把握平臺(tái)的功能定位,找準(zhǔn)自身職責(zé),熟練掌握操作流程,嚴(yán)格按照要求及時(shí)完善各類信息,確保平臺(tái)運(yùn)行順暢,推動(dòng)平臺(tái)工作運(yùn)用成果轉(zhuǎn)化為做深日常監(jiān)督、助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際成效。
強(qiáng)化問題導(dǎo)向。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向,敢于面對(duì)問題,不要怕暴露問題,善于查找問題背后制約發(fā)展的深層次原因,找準(zhǔn)問題的根源,動(dòng)真碰硬抓好問題整改。
堅(jiān)持實(shí)事求是。要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則,精準(zhǔn)掌握填報(bào)內(nèi)容、注意事項(xiàng)等,按流程如實(shí)、客觀、準(zhǔn)確地報(bào)告每一個(gè)事項(xiàng)的真實(shí)情況,對(duì)敷衍塞責(zé)、弄虛作假、工作不力、流于形式的,將堅(jiān)決嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。
用活監(jiān)督平臺(tái)。要提高運(yùn)用大數(shù)據(jù)監(jiān)督的能力,推動(dòng)堵塞管理漏洞、補(bǔ)齊治理短板、改進(jìn)工作作風(fēng),促進(jìn)基層治理提質(zhì)增效。同時(shí)要堅(jiān)持“大數(shù)據(jù)”和“大腳板”并重,推動(dòng)大數(shù)據(jù)監(jiān)督和一線工作法形成聚變效應(yīng),轉(zhuǎn)化為企業(yè)治理效能。
集團(tuán)各部(室)和各權(quán)屬企業(yè)黨組織的主要負(fù)責(zé)人,各權(quán)屬企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作分管領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)檢委員、紀(jì)檢監(jiān)察職能部室負(fù)責(zé)人以及其他專、兼職紀(jì)檢監(jiān)察人員參加啟用儀式。
會(huì)議第二階段召開“三項(xiàng)監(jiān)督”機(jī)制工作推進(jìn)會(huì),集團(tuán)各部(室)負(fù)責(zé)人、權(quán)屬企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作分管領(lǐng)導(dǎo)及紀(jì)檢委員、企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察職能部室負(fù)責(zé)人和集團(tuán)其他專、兼職紀(jì)檢監(jiān)察人員參加。
黃衍托通報(bào)了集團(tuán)2023年度“三項(xiàng)監(jiān)督”機(jī)制開展情況,指出該機(jī)制在運(yùn)行中存在的問題,強(qiáng)調(diào)要提高思想認(rèn)識(shí),一體協(xié)同推進(jìn),嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)等工作要求。
集團(tuán)工程管理部、審計(jì)部圍繞2023年度聯(lián)動(dòng)監(jiān)督工作開展情況,城建國投公司、住宅開發(fā)公司、東海投資公司、城市開發(fā)公司、建工集團(tuán)、城建供應(yīng)鏈公司圍繞2023年度“三項(xiàng)監(jiān)督”機(jī)制推行情況,依次匯報(bào)主要成效、經(jīng)驗(yàn)做法、存在問題及下一步工作計(jì)劃,其他集團(tuán)部(室)、企業(yè)作書面交流。
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