11月13日，集團總經理陳一宇主持召開項目建設推進暨2018年第三次安全生產形勢分析會議，研究部署下階段工作任務。集團副總經理楊國平、權屬企業分管領導等參加會議。
會議聽取了建設進度滯后工程項目的進展情況、原因分析及下一步工作計劃。會議指出，集團承擔的工程大部分屬于省、市重點項目，社會關注度高、涉及面廣。各單位務必高度重視，提振精氣神，爭分奪秒加快項目建設。
會議要求，臨近年終，各單位要堅持問題導向，切實將項目建設抓實、抓細、抓落地，全力打好項目建設“收官戰”。要緊盯安全生產薄弱環節和突出問題，扎實做好今冬明春安全生產工作，確保集團安全生產形勢持續穩定、受控。
一要全力“沖刺”項目建設
一要掛圖作戰。
針對項目建設進度滯后的原因，列出攻堅任務，制定“時間表”，倒排施工計劃，責任到崗到人，實行掛圖作戰。要采取齊頭并進、分段實施、穿插施工等方式，對項目工期和工序進行優化，全面提速項目建設。
二要強化協作。
繼續加強與政府部門的溝通聯系，健全完善聯絡協調機制，暢通信息傳遞渠道。
三要嚴格考核。
要把干部放到項目建設的第一線，把項目建設納入年度經營業績考核的重要指標之一，并不定期組織檢查考核，嚴格獎懲機制。
四要籌措資金。
要積極對接銀行等金融機構，為項目建設多渠道籌措資金。
五要互相學習。
各單位要互相學習，借鑒項目建設好經驗、好做法，努力營造“比、學、趕、超”的項目建設氛圍。
二要嚴格落實安全管控措施
要以消防安全集中整治大會戰為抓手，落實安全管控措施。要指導施工企業對深基坑、高支模、腳手架等危險性較大的分部分項工程進行重點檢查。
市政工程公司要針對污水管網及道路節點改造工程及時設置警示標志牌和防護欄桿等安全設施，物業住宅小區要及時整治違規停放和亂拉電線充電的行為。安居工程公司要對物業管理區域的消防設施進行一次維護保養，舉辦大型活動，要嚴防擁擠踩踏、火災等事故發生。資產運營公司要落實消防安全“三提示”要求。交通安全要圍繞“細節關乎生命 安全文明出行”主題，多渠道、多形式開展交通安全宣傳月活動，引導從業人員提升交通安全意識，做到文明、規范出行。
三要認真做好創城迎檢工作
一要全面自查自糾。
嚴格按照創城標準，對管理的經營場所進行全覆蓋檢查。對檢查發現的問題，建立臺賬，明確整改措施、整改時間、整改責任人，實行“銷號式”管理。
二要做好信息報送工作。
創城迎檢期間，各單位要做好資料收集、溝通協調、情況反饋等工作，并指定專人負責。
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