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    3. 集團(tuán)董事長(zhǎng)李垂舉深入建筑產(chǎn)業(yè)公司開展項(xiàng)目調(diào)研

      信息來源:泉州城建集團(tuán)上傳時(shí)間:2018-09-07瀏覽次數(shù):31074

      9月7日上午,泉州城建集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李垂舉深入下屬企業(yè)建筑產(chǎn)業(yè)公司開展項(xiàng)目調(diào)研。集團(tuán)黨委委員、總會(huì)計(jì)師黃冬青等陪同。

      李垂舉董事長(zhǎng)參觀了綠色建筑產(chǎn)業(yè)園(洛江一期)PC工廠(PC:precast concrete,即混凝土預(yù)制件)成品脫模區(qū)域,檢查試生產(chǎn)構(gòu)件的成品情況,詳細(xì)了解中央控制室PC自動(dòng)流水線工作原理、混凝土從攪拌站到模具的整套自動(dòng)化控制程序、堆垛養(yǎng)護(hù)系統(tǒng)操作程序,并就廠區(qū)建設(shè)進(jìn)度及階段工作安排與建筑產(chǎn)業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行深入交流。


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      調(diào)研中,李垂舉董事長(zhǎng)對(duì)綠色建筑產(chǎn)業(yè)園(洛江一期)PC工廠的總體建設(shè)情況給予充分的肯定,建筑產(chǎn)業(yè)公司作為城建集團(tuán)探索混合所有制經(jīng)濟(jì)、深化國(guó)企改革的板塊延伸,承擔(dān)著集團(tuán)產(chǎn)業(yè)投資的重任。


      李垂舉董事長(zhǎng)要求:


      一、要完善公司治理結(jié)構(gòu)。

      用現(xiàn)代企業(yè)的管理思路完善公司治理結(jié)構(gòu),推動(dòng)機(jī)制和體制的創(chuàng)新,在管理上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破,提高經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)效率。


      二、要提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

      通過技術(shù)革新、產(chǎn)品創(chuàng)新,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。


      三、要緊抓工廠投產(chǎn)工作。

      合理安排生產(chǎn)計(jì)劃,科學(xué)組織生產(chǎn),嚴(yán)格貫徹落實(shí)質(zhì)量第一、安全第一的理念,助力城建集團(tuán)打造精品工程。



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